榮光群像／蘇慶福熱心公益 每天都活得精采
文／鍾祖豪 圖／林建榮
「花若芬芳，蝴蝶自來，人若精采，天自安排。」慶福基金會董事長蘇慶福在接受本刊專訪時，用這十六字描繪自己的人生體悟。出身臺北迪化街紡織家族，他曾因投資股市失利，負債累累，也曾遭重症打擊，命懸一線，卻能逆境翻身，創造奇蹟，事業有成後，投身公益，樂在其中。他的生命故事，就是一頁傳奇，充滿血淚，卻又那麼溫暖。
蘇慶福董事長因長年善心捐助榮民（眷），日前獲輔導會主委嚴德發頒贈榮譽紀念章表揚，民國110年也曾獲頒「一等榮光專業獎章」。根據基金會和他個人的捐助統計資料顯示，歷年來，基金會捐贈輔導會毛毯、衣物逾十萬件，約一千七百萬元，以市值計算，則遠超過此數。民國104年至一一四年，基金會對外捐贈白米、涼感（保暖）衣物及保暖毯等物資及善款至社福機構、政府機關及學校團體，約值一億四千餘萬元，加上蘇董事長個人捐贈部分，總值超過兩億元。
尊崇榮民 大愛捐贈從不中斷
談起和輔導會結緣的背景，蘇董事長表示，早期他響應國防部長高華柱將軍號召，捐助軍中白米，並擔任國光基金會董事，照顧國軍弟兄，和軍方互動密切。高部長轉任輔導會主委後，軍中熟識的後備指揮部指揮官，也有不少人轉職輔導會服務，只要他們提出需求，他都願盡棉薄之力，加上慶福基金會執行長吳坤德將軍反映，部分榮民（眷）生活艱苦，他覺得基於感念榮民對國家的貢獻，更應給予援助。多年下來，他和輔導會及榮民建立了深厚的感情基礎。
蘇董事長近年事業有成，熱心公益，足為典範，但回想當年人生面臨的困境，至今仍感慨萬分。他描述，二十年前因個人股市操作失利，負債六億八千萬元，一個月光利息負擔就達四百萬元，壓力之大，難以言喻，所幸他以無比堅韌的毅力，經營紡織事業有成，終於還清債務。
他擔任力誠實業公司董事長，和員工一起打拚，帶領公司躋身全國五百大之列，民國105年榮獲第二十五屆國家磐石獎。
在蘇董事長辦公桌後方牆上，有一幅祝賀力誠實業榮獲國家磐石獎的賀匾，題字「鴻圖再展」，署名的有陸軍一級上將湯曜明、陸軍一級上將霍守業、空軍上將王漢寧、海軍上將苗永慶、陸軍中將孫玦新，「總計十六顆星星」，這份厚重的心意，讓蘇董事長非常感動，盡顯他在軍中人脈之深且廣，也是他事業經營成就的見證，極具紀念意義。
逆境奮起 回饋的心寫生命故事
蘇董事長堅持將利潤分享給員工，把員工當兄弟，非常重視員工福利，包括每兩年一次的全身健康檢查，打造令人稱羨的幸福企業。此一善的信念，無意中竟獲得善的回報。九年前，他帶公司員工到臺北榮總健檢時，也順道檢查。沒想到醫師在檢查後告訴他罹患大腸癌第三期，小腸到大腸中間接縫處，發現六、七公分的腫瘤，切掉六十公分腸子。如果沒有這次健檢及早發現問題，後果不堪設想。「我以前是每一天都過得逍遙自在，現在我把每一天當作人生最後一天，要過得充實、精采。」
經歷常人難以承受的債務壓力與病魔考驗，從人生谷底奮起，蘇董事長許下承諾，縱使僅有一點能力，也要對社會貢獻一份力量。慶福社會福利慈善事業基金會是在民國104年六月成立，「當時我的債務還未完全還清，我是全中華民國第一個舉債成立基金會的人」，而且基金會不對外募款，都靠他經營的公司捐贈和個人收入挹注。「有多少能力，做多少事情，從我還在負債時就開始做，已做了二十年。」
他對財富的觀念是，上天很公平，人出生時，赤裸裸地來，當結束一生，赤裸裸地離去，不帶走一分錢，「所以錢不是讓你擁有，而是給你使用，應好好使用。」而且「要懂得放下，要捨得，小捨小得，大捨大得，不捨不得，能捨必有得。」
樂做公益 孫子齊呼：阿公加油
對於兒孫，蘇董事長認為不要給他們滿船的魚，滿船的魚會吃完，應該要給他們捕魚的網。兒孫對蘇董事長的公益理念，也都很支持，「十二月一日是我生日，我跟孫子們說，阿公留給你們的錢都夠了，其他的我要做社會公益，他們沒一個反對，都說：阿公加油！」這種反應，讓他深感安慰。
迎接民國一一五年，他懷著感恩的心，向所有為國無私奉獻的榮民致敬，祝福所有榮民長輩身體健康，一天比一天好！
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